《向优秀管理者看齐——职业经理人实战管理技能系统训练》
课程背景
为什么从基层提拔上来的管理者,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?
为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?
为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?
为什么企业中基层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?
为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?
为什么企业中高层管理人员自己很忙,下属却很闲,只会自己干,不会培育下属?
为什么企业中高层管理人员不能率先士卒,激励团队,带出一个有战斗力的团队?
现实工作中,中高层管理人员多数没有经过专业的系统的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间,金钱和机会的代价。
课程目的
1、管理者定位自我,认知管理者承担的各种角色和担负的职能,提高自我与团队建设的意识;
2、管理者认知自己的工作目标,从而提升管理技能,实现自我成长;
3、管理者事务处理,让管理者明白事务处理的方法;
4、作为组织的“领头羊”,学会建设具有强烈执行意识的团队。
课程大纲
第一章 管理基础概念认知
第二章 管理者自我定位
1、认知角色
工具:管理者能力管理自测表
2、明确责任
企业内部责任
企业外部责任
工具:管理者职责项目表
第三章 自我管理
1、认识工作环境及自我
工具:SWOT自我分析
2、目标管理
3、时间管理
4、制定计划
工具:一+5工作计划表
第四章 事务管理
1、高效会议
2、有效授权
工具:管理者授权自测表
3、狠抓执行
4、评估绩效
5、评估考核的标准
第五章 人员管理
1、团队管理
工具:团队健康诊断表
2、有效沟通
工具:沟通能力测试表
3、激励员工
工具:企业激励员工措施表
4、管理者教练培训下属
工具:培训需求调查表
培训讲师介绍— 赵成国
安徽省职业经理人协会特聘讲师
国际注册培训师、高级培训师
清华大学继续教育学院MBA课程授课老师
曾供职于外贸局、外企、民营企业、四川长虹等机关、
企业,担任过办公室秘书、总经理、营销副总、商学院院
长、培训中心主任、首席培训师、400人才培养中心副主任
等职务,主持参与构建企业大学、商学院及培训管理、课程体系等工作;
二十二年的企业管理实战经验与理论总结,擅长管理、部署训练辅导、人才培养与激励、市场、营销、策划管理等,为数百家大中型企业授课培训、辅导咨询。
培训对象
企业中高层管理者,全行业管理岗位通用
培训安排
时间:2014年9月20-21日(两天)
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