主讲：涂满章 / 清华大学EMBA导师、 战略人力资源管理实战专家
时间：2015年4月25日 地点：合肥银瑞林国际大酒店
培训对象：企业电董事长、总经理、副总经理、人力资源总监等核心高管（每家企业限报名3人）。
一、课程背景
总经理为什么那么忙？那么难？
※ 总经理为什么找不到优秀的中层管理者，事必躬亲，必力交瘁？
※ 中层经理为什么老是进入不了管理角色？影响了管理提升？
※ 中层经理不合格，为什么找不到合适的人才？勉强用之？
※ 空降兵为什么老是被排挤？英雄无用武之地？
※ 优秀员工为何无法脱颖而出？至中层管理岗位一试身手？
※ 中层经理跳槽离职，为何企业工作受到影响？
※ 新提拔中层经理，为何迟迟进入不了角色？打不开工作局面?
※ 没有职业化的管理团队，企业可持续发展为何频频受阻
二、课程四大亮点
1. 全新视角：从战略人力资源管理的视角，解读复制中层管理人员培养与提升的战略理念和关键举措。
2. 案例分享：结合大量原生态商业案例，分享中层管理人员培养与提升的有效实践。
3. 深度剖析：中层管理人员培养为什么？如何做？将从系统思维，纵深角度全面剖析。
4. 专家主讲：课程将由资深人力资源管理专家主讲，从企业最实际的层面，分享打造职业管理团队的成功经验。
三、课程大纲
第一部分：CEO的痛苦榜
1. 总经理为何忙完自己的事，还要忙中层的事？
2. 为何难于建立一支高效协作的管理团队？
3. 为何找不到合格的中层，内部培养又难于为继？
4. 案例：柳传志复出背后的故事。
第二部分：中层管理人员培养与提升的基础——岗位规范
1. 为何没有岗位规范就谈不上有效打造中层队伍
2. 什么叫岗位规范？
3. 岗位规范5要素
4. 案例：客服经理的岗位规范
第三部分：管理人员培养与提升的方法——6步法打造高效中层
1. 管理人员培养与提升6步法
2. 复制中层的根本核心——帮助性培训
3. 如何制定中层管理者接班人计划和接替模型
4. 案例：某公司帮助性培训全景展示（并将提供参会人员下载版本）
5. 视频：《功夫熊猫》 如何成为武林高手？
第四部分：中层管理团队塑造经验分享
1. 中层管理团队的竞争力直接影响企业的竞争力
2. 中层管理团队塑造面临的问题和风险
3. 企业如何用最直接最有效的方法塑造中层管理团队
4. 心得：广东中山制造型民营企业管理人员培养与提升的成功体会。
四、主讲老师
涂满章老师
→ 清华大学职业经理人训练中心教授会成员
→ 仝博咨询创始人、总经理
→ 中国人力资源开发研究会研究员
→ 国家职业经理人资格认证专家委员会委员
→ 人力资源管理全国理事会理事
→ 中国著名管理咨询专家
→ 首届海峡人力资源服务节专家评委会委员
→ 2004中国百佳管理创新专家
→ 全国人力资源管理最佳研究成果奖
→ 遛遛网董事长
→ 厦门市行为科学学会副会长
