湿，是指基于社区化、互联网化的分享、对话、合作和行动，一种无组织的组织力量，与此相关的“湿营销”和天涯CEO邢明许久以来的“虚拟人生”梦想不谋而合

　　“江南春借天涯再出击创业板?”近日有传闻称，“收购狂人”江南春将再度出击创业板，投资的公司是天涯社区。

　　11月25日下午，天涯社区CEO邢明对这一传闻颇感意外，看来他此前并未听说。“江南春的确是天涯社区的股东之一。”邢明证实。

　　不过，这是一则旧闻，2006年天涯社区启动融资计划，并于2007年完成A轮融资。谷歌、联想投资、清科等联合注资，其合计持股比例并不高。同一批，江南春注资天涯，当时未披露因为江南春为个人股东。邢明没有透露的融资的具体数额，不过按其表述推测，江南春的持股比例很低。

　　邢明明确表示，2007年的A轮融资是天涯上市之前最后一轮融资。

　　一则不知来源的消息，让IT界“兴奋”了一下。不过，这消息的确和某些创业板想象不谋而合。江南春作为个人投资的三家公司华谊兄弟、家富富侨、天涯在线全部和创业板相关。天涯社区一直是中国创业板的忠实拥趸，此前第一批登陆的呼声甚高，后因邢明认为时机不成熟，并未递交申请;华谊兄弟已经第一批登陆创业板;服务类企业家富富侨也曾出现在揣测创业板首批公司的一百多家大名单中。

　　萌动而狂躁的创业板、百倍的市盈率、一直力挺创业板天涯社区的再加上一个江南春，按照惯性应该得出什么结论呢?

　　无独有偶，天涯此时一改往日的低调在海南三亚组织了一项产品发布。11月25日，天涯社区重磅推出企业空间产品及ADTOP广告系统。

　　天涯社区的确在酝酿着一个大家计划，只不过不在资本市场，而是自身的精耕细作。媒体资料里，还附带着一本美国人克莱·舍基的一本书《未来是湿的》。

　　湿，是指基于社区化、互联网化的分享、对话、合作和行动，一种无组织的组织力量，与此相关的“湿营销”和邢明许久以来的“虚拟人生”梦想不谋而合。

　　按照邢的表达，此次发布的企业空间以及ADTOP广告系统只是天涯社区大营销概念的一个尝试，或者说1.0版本，未来，天涯还将在此基础之上发布更多的产品。天涯社区对此的构想是：这是一套全新的广告体系，借助天涯社区无可比拟的用户优势，以企业空间系列为核心产品，为大中小企业提供不同级别的标准化按套件，使企业直接面对目标受众，真正实现自助式的互动营销。

　　邢明称，这可能是继互联网搜索引擎广告后另外一个杀手级盈利模式，有互联网人士不同意邢的构想。

　　所有和盈利相关的数字，邢明缄口不言。不过，几个月前邢明曾对《中国企业家》透露出如下模糊数字。2007年公司销售收入3000万，2008年增长超过100%，2009年增长率可能接近200%。同时，2008年天涯社区已经实现盈利。

　　“中国的资本市场是看过去，而不是未来，100倍的市盈率已经相当高了。”邢明羡慕Facebook这样的公司，初创时就可以得到资本的认同。或许他并未选择首批登陆创业板的是另一个理由：“在公司盈利的量不是很大的时候，对融资量的帮助并不大。”

　　目前，天涯的财务数据完全符合创业板标准。以邢明对中国资本市场的了解，选择此时苦练内功的确是不错的选择。

　　几个月前，天涯社区北京办公室搬到的租价更贵的清华科技园，年租金300万。“但这笔钱花的值，因为能吸引到更多技术人才。”邢明说，他也几次去硅谷探寻新的互联网思维并网络人才。仅仅几个月后，天涯社区已经有一位来自硅谷的副总裁。