附：“积分制管理模式”介绍
企业“积分制管理”模式由湖北群艺数码有限公司研发并在本公司应用多年，取得了良好的经济效益和社会影响。2008年开始，湖北群艺总经理李荣先生应邀到全国各地作积分制管理讲座，数万人参加培训，已有上千家企业在本企业尝试实施积分制管理并取得良好的效果。同时，积分制管理还走出国门，在马来西亚、新加坡、台湾等地获得推广。因为取得的巨大社会影响及为企业带来的良好经济效益，在2011年中国管理科学大会上，积分制管理被中国管理科学院定为“管理创新项目”，李荣先生也因此受到了陈昌智、顾秀莲等国家领导人的接见。
积分制管理的特点在于，它能够充分地调动员工的工作积极性。其原理是用积分将员工的综合表现进行全面的量化考核，然后将积分与员工的养老保险、出国旅游、年终奖金等福利待遇挂钩。积分高的员工能够比积分低的员工享受更多的福利待遇，打破了大锅饭式的分配模式，为老板节省了管理成本。公司还经常将员工的积分进行排名，根据不同的名次，给予不同的奖励。员工的工作积极性在积分制管理的作用下得到了大大的提升。
积分制管理方法在充分调动员工积极性的情况下，还能促使员工去追求精神层面上的满足，将企业的激励方式提升到更高的档次，从而促使健康的企业文化快速形成。可以说，积分制管理是促使企业飞速发展的秘诀。
