商战谋略与决策创新
商场如战场，企业家谋略是商战制胜的关键。课程通过借鉴中国古代思想，为学员讲解商战中派兵布阵的谋略。为学员讲述企业家应该具有的思维方式；在经营过程中的心态调节与策略制定；企业家如何在激烈的竞争中基业长青。
引言：商战谋略--中国企业家如何成为诸葛亮型的企业家
一、企业家创新的思维方法
二、周易秘义破解【周易先知先觉的预测决策】
三、中国企业家心用的工具
1、什么是决策？什么是决策学？
2、原创、创新的思维方法
3、决策学的哲学基础
四、企业发展战略的决策模式与制订程序
五、重大项目立项决策系统分析
六、自导式管理-无为而治的管理最高境界【企业管理系统稳定、和谐、上下同心，众志成城、所向披靡，保障企业良好的发展】
a. 管理的概念开发
b. 有史以来的三种管理境界
c. 管理基本概念与人的行为机理系统分析
d. 心灵管理论
e. 仁论－心灵奥秘的开发
f. 心灵的现实性－人是社会关系总和
g. 心灵感应－管理之"道"
h. 心灵感应术在上不骄－管理之"经"
i. 心灵感应法在下不倍－管理之"法"
再造企业无限生机
--创建新经济时代的企业文化
管理学权威彼德-杜拉克认为：
世界上没有真正贫穷的国家，也没有真正愚昧的人民，他们之所以贫困，乃是由于管理不当！ 一、新经济时代呼唤新的企业文化
二、建立新经济时代的企业文化
1、 什么是文化？
2、 什么是企业文化？
3、 企业文化概说
4、 企业文化理论基础
5、 企业文化作为一种微观的上层建筑对企业生产力的发展无时无刻不在施加影响。这种影响可以从以下四个方面表现出来：
1) 导向功能
2) 规范和约束功能
3) 凝聚功能
4) 激励功能
5) 纽带功能
6) 辐射功能
6、什么是新经济时代的企业文化？
7、新经济时代的企业文化的特点：
1) 由被动转向主动
2) 由忽略人性趋向人性
3) 由外在走向内在 三、建立新经济时代的企业文化的意义
" 对个人--活出生命的意义
" 对组织--提升竞争力
" 对社会--是建立美好社会的基石
四、新经济时代企业文化的创新与发展
" 煮青蛙的故事
" 美国人民航空公司的悲剧
企业文化案例 |
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宏观经济变动下的企业决策
一、 宏观经济变动及其对企业影响
1、 经济变动带来发展机会和投资风险
2、宏观经济运行的新变化及新问题
3、宏观调控的变化动向及趋势
二、宏观经济变动的微观反应与宏观再变动
1、宏观经济变动的微观基础及微观反应
2、企业经营与宏观调控的契合与矛盾
3、企业面对的宏观经济环境及其不确定性
三、宏观经济变动下的企业经营决策
1、企业决策受制于宏观经济和政策变动
2、宏观经济变动下的企业应变决策
3、企业如何观察分析宏观经济与政策变动
4、宏观经济变动下企业如何做好决策整合
商业企业战略管理与核心竞争力塑造
认识战略
1、战略的基本定义
2、实践的战略是什么
3、企业为什么需要制定战略
战略思维
1、中国企业战略的问题
2、战略思维突破
战略的分析
1、企业战略的三个基本命题
2、战略分析的基本工具
3、实现战略优势的四条途径
企业战略的实践
1、 最好的战略就是简单适用
2、 制定战略与目标
3、 企业成长的四个途径
4、 确保企业永续经营的策略
5、 确保企业永续经营的基础
6、 确保企业永续经营的关键
核心员工管理
案例：导入型案例
一、认识核心员工
a. 对团队的理解
b. 对核心员工的定义
二、发现核心员工
a. 核心员工的素质特征
b. 人力资源规划：岗位继任计划、岗位轮换计划；
c. 核心员工的职位管理；
d. 招聘策略：内部招聘--自家的和尚也会念经；
e. 主管的制度责任
f. 企业文化的影响
三、 核心员工管理机制
a. 培训策略：对培训内容进行分类，让高价值的培训便成员工福利；
b. 绩效管理：从解决谁好谁坏，到解决谁帮助员工持续发展；
c. 薪酬策略：高度竞争力的薪酬体制、多元化、人性化；
d. 团队管理：从一山难容二虎，到各个生龙活虎的团队蜕变；
四、核心员工的职业发展管理
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