2014年5月24日，来自北京的实战管理专家叶津瑞老师亲临合肥，为现场50多名企业高管带来了她独家研发的“组织共赢力”版权课程，赢得了一致好评。
老师通过丰富的、第一手的共赢力案例分享，启发学员思考，向学员阐述了共赢力的内涵，并从战略层、执行层、管理层三个角度来分析组织内文化、制度、个体以及流程四方面所应呈现的共赢状态。
以成功企业共赢力模型为借鉴，反思失败企业共赢力模型，结合分享探讨，进而引发对自身企业共赢力体系搭建思路的进一步思考，未来有计划有重点地开展改善管理模式、提升管理水平的实质性工作，让新的管理理念、管理模式和方法实现真正的＂落地＂。
本次课程，内容实战，深入浅出，易于吸收和掌握，切实抓住了企业普遍存在的问题，因此参训的企业老总们都认为，这是一堂非常实用的好课程。
附 课程介绍
【课程背景】
一、为何必须具备共赢力？谁要具备共赢力？
当今中国企业经营管理新挑战：3多一短。想法多、机会多、需求多、眼光短。
二、何谓“共赢力”？
探讨基于战略的，从文化、机制到执行能力；
探讨如何让管理层具备全局共赢思维；
探讨如何让战略层以小见大，一叶知秋，从细节投射出战略；
探讨如何让组织各个部门成为彼此服务的利润中心；
探讨如何让组织中每个人的能力转化为共赢力。
【主讲人】：叶津瑞（北京实战管理专家）
【参会对象】
企业高层管理者，董事长、总经理、人事部负责人。
【课程收益】
卓越成功企业的共赢模型；
国内企业成功经验，失败教训的共赢力独家案例；
共赢力独家版权教学视频；
TOP3商学院体验教学本土化呈现；
“精耕式”定制服务。
【课程特点】
（一）打通管理体系
《共赢力》解决方案不是简单的课程拼凑，是实现“全面利润”的为目标下所必需具备技能的课程体系。
（二）全新案例
（三）交付成果
不仅交付《课后满意度》报告，课后交付6大成果，即是对课程本身的总结，又是对HR工作人员成绩的回馈。
（四）实战训练
不仅局限于课堂上的练习，专家老师会对学员对技能的掌握进行定期的辅导反馈评估。
【核心版块】
（一）机制改善
（二）内部理念建设
（三）全面共赢技能建设
附件一：讲师简介
【叶津瑞】
《组织共赢力》研发者、版权申请人
新加坡SQ服务体系课程
“4+1”培训模式的开创者
“ITT精耕式全流程“培训倡导者
和君集团专家级讲师
北大纵横特聘讲师
时代光华管理学院特聘讲师
赢家大讲堂特聘讲师
