2004年6月起开始执掌宇舶,担任首席执行官兼董事会主席。在2007年初由“Business Montres手表商业”举办的调查中,被制表业专业记者评选为“制表行业最佳经理人”;2007年底,获得了Handelszeitung(一家瑞士经济周刊)组织100名经济专业记者评选的“年度企业家”第5名,使他跻身瑞士10大企业家行列。
尽管宇舶进入中国的时间不长,但这个巨大的市场却是比弗十分重视的。他几乎每个月都会来到中国,精心为中国市场策划战略,甚至,比弗还把儿子送到北京念书学中文。
记者:你曾经说过,现在的中国已经超越美国、日本,成为奢侈品牌第一位的国家。目前许多瑞士表商都将目光投向中国市场,宇舶表2010年在中国的计划是怎样的?
比弗:我们进入中国市场是在2009年2月,从那时候起,我几乎每个月都会来中国。今年,我们希望在中国开出7到8家经销店,北京和宁波各新开一家,上海再开一家。我希望宇舶在中国的步伐慢慢进行,小心一些,我们不想犯错。哪怕中国市场的需求再大,我们也希望保持谨慎。宇舶表的产量只有0.5%是到中国,不像别的品牌那样10%~15%的销售量都在中国。所以,我们不是过分依赖中国市场,没有生存的压力,可以在中国慢慢走,不用急于求成。
记者:你认为中国市场有什么特点?是否会设计一些针对中国的表款?
比弗:宇舶销往任何国家的产品都是一样的。中国发展得那么快,如果我们试图跟上这个市场的变化是不可能的。宇舶在中国的消费者,与世界上别的国家的消费者是一样的。事实上,中国最高层的消费者,其口味往往是国际化的,所以我们不会特别迎合某个国家。人们想买宇舶,那是因为宇舶独特的风格,如果我们按照天梭表来做,注定会失去自我。
记者:去年在金融危机背景下,“回归本原”(Back to the roots)成为各家瑞士表厂的共同口号。但宇舶的风格却始终是现代感强、个性十足的。
比弗:越是金融危机,我相信创新力就越重要。创新会鼓励人们去购买,如果过于传统,那人们为什么要买?宇舶表的外形设计差异并不大,有趣的是,我们在中国卖得最好的款式恰恰是那些创新性最强的,相比之下,比较老式的表款反而销售欠佳。中国的消费者选择宇舶,就是追求一种创新。中国人口众多,但是越有钱的阶层共性越强。从社会最高的阶层来看,俄罗斯、美国、日本、中国,品位都是一样的。
我必须说,2009年是宇舶表历史上第二好的年份,12月份的销售数据甚至达到历史最高。经济危机对钟表业的冲击其实不算很大,相比银行、汽车、普通消费品行业来说,钟表业受到的冲击最小。2009年宇舶已经做得很好,今年的胃口就没必要搞得太大。从2009年9月1日开始,我们工厂就一周工作6天了,这对于我来说证明危机已经过去了。
记者:今年宇舶表搬进了新工厂,将会有什么新的动态?
比弗:我们搬进新厂只有6个月,我们将在这里自主研发机芯,未来5年都用自产机芯。今年,我们会有一场全新发布,将所有的手表都装上身份卡,这个磁卡可以跟电脑连接,只要把手表的信息——制造日期、购买地点、时间输入电脑,就能看出它的真伪,假表的内存是对不上号的。有这张身份卡,手表的维修次数、日期等等,全都会在卡内显示,可以说,一只宇舶手表的百年变化都可以存储于卡中。我希望未来的制表业可以跟随我们的这种潮流。 |