首期《新徽商·私董会》走进建华建材芜湖产业园
  (发稿时间:2023/8/3 14:03:17  阅读次数:643   文章来源:本站原创 )
 
 

7月27-28日,安徽省职协首期“新徽商·振兴私董会”第五次活动在芜湖市举行,建华建材科技(安徽)有限公司为本次私董会的案主单位。


建华建材集团,混凝土制品与技术综合服务商,国家住宅产业化基地,创建于1992年,始终秉持“走正道、负责任、心中有别人”的文化核心,引领企业不断发展。目前在全国有70多处生产基地,覆盖全国20多个省(自治区、直辖市),并布局海外,年产值达600多亿元,在“中国建材企业 500 强”中排名前 8 ,全国预制混凝土桩企业产量多年雄居榜首,占全国前十名企业产量总和的 60%以上。建华建材现在安徽繁昌、三山和蚌埠建有生产基地,芜湖产业园2023年营业收入目标直指百亿元大关。


7月27日下午,在建华建材科技(安徽)有限公司总经理郭强等人的陪同下,与会人员首先参观了渡江战役第一登录点——荻港板子矶风景区,感受突兀江流,惊涛拍崖,渡江第一船精神。次日上午,参观第二站,与会人员走进了建华建材芜湖产业园,逐序参观了室内沙盘和展厅、主题公园、安徽建华码头,实地考察了解建华安徽基地的产能、配套及相关生产工艺,对建华建材的企业规模、产品种类、对公司文化有了更深刻的了解。

7月28日大半天时间为正式私董会。海川视野咨询集团王敬迈老师率先作《人才理念——企业成功的重要密码》课程分享,为大家后面的主题交流预热,并在理论上作铺垫。


接着,建华建材科技(安徽)有限公司总经理郭强对建华建材集团做了充分且详细的介绍,并且强调了企业的规范化管理和科学化运营对于企业发展创新的重要性。


然后,大家在本期私董会总教练郑敬普老师的引导下,对建华建材先进的经营管理理念及相关管理实践进行了刨根问底的提问与探究,诸如创始人和经理人有没有股权安排、09年创始人退出前后工作边界有哪些、创新如何落地市场如何落地、时间如何管理及外联资源如何有效整合等十多个问题。郭强总经理一一进行了解答,并不时与大家就相关问题展开讨论。郑敬普老师遇运用纯熟的教练技巧对问答进行引导,并适时作理论提炼或实践延展。

会上,省职协常务副会长兼秘书长吴义海也对建华建材给予了高度评价,他认为,建华建材为中国广大民营企业的成长与发展提供了模板,坚持“走正道”让企业发展获得了坚实的文化与制度支撑。他强调,建华建材的许多管理实践都可为其他企业所借鉴,诸如在全国范围内建立职业经理人制度并打造职业经理人队伍(集团董事长亦为职业经理人),并对职业经理人实行结果和过程双管控,结果决定收入,过程决定去留与升降;诸如在公司内营造“制度第一总裁第二”的文化氛围;诸如多年坚持举办太太会议与集体婚礼等团建活动等,这些措施在企业经营与发展中发挥了积极作用,让企业延着越来越规范稳健的道路前进。

安徽省职协首期“新徽商私董会”采取标准的私董会模式,私董会成员在专业私董导师的带领下定期开展活动(每两月一次活动),活动配备了三名观察员,目前成员14人,由协会理事以上单位负责人组成,以副会长为主。据悉,本期私董会为期一年,计划安排4次私董会,1-2次省外考察游学,最后复盘、结业,并将私董会成员案例结集成册进行发布。

 

 

   
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