什么是“职业经理人”，应该如何定位“职业经理人”？

所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

自你步入企业工作开始，就是你人生从“保职战”到“升职战”，再到最后成为一个合格的“职业经理人”的残酷过程，这其中不仅仅是体现的个人对自身未来职业的长远规划，更是一种对自我尊重和能力的肯定。

为什么有越来越多的人走上“职业经理人"岗位？

首先从个人层面来讲，大多数人都有在能力具备后，会不满足于打工这样一种状态，则会考虑进行创业，但是基于项目的筛选、创业资金的不足，又很难实现。

职业经理人这样一种职位的存在满足了一部分想创业的人的想法，可以以公司执行人的职位进行企业的运营，相当于企业负责人的位置。尤其是高级的职业经理人，在企业的管理中会具有相当高的话语权来决定企业的未来走向与发展，但是相对应的风险也需要职业经理人去承担。

另一层面的因素则是企业发展的需求所致，可能是老板不擅长与企业管理，或者是企业的发展规模较大导致企业管理者无法分身做到事事考虑周全，所以需要一位职业经理人进行企业的内外部管理。

其实“职业经理人”的定义域职能很广泛，细分的话，也会分很多的类别。一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。

举几个大家最能接受的例子：

首先是只能全权负责的职业经理人，在知名影星演员赵丽颖出演的《你和我的倾城时光》中，就出现了一位执行总裁职位的“职业经理人”，该职位是全权负责企业各个层面的管理，职业经理人享有绝对的企业管理权，相当于自己创办的公司，不同的是职业经理人需要与企业签订一定的合同职责范畴，保障企业在一定的时间获得一定的利益。相对等的，获得一定盈利后，企业也会给予企业一定分红奖励。

另外一种是只负责一个业务板块的“职业经理人”，这类型的职业经理人职能范围会比较片面，或者说是比较小，只单纯的负责企业的一个业务板块，比如：技术领域、销售业务等。前端时间比较火的电视剧《都挺好》中苏明玉的角色就相当于一个只负责业务市场开发的职业经理人，她的职责就是负责产品的销售，职位就是一个分公司的总经理，对分公司的工作进行全权处理，对总公司进行一定时间、一定范围的上报。

除以上两种外，职业经理人的分类还有很多，但是最终目的都是对最高级领导负责、对企业负责 。

为什么很多人选择在同一个行业或同一个公司进行“职业经理人”的任职？

一方面是由于职位的不断晋升，打下了牢固的群众基础，在本公司任职开展工作会更具有优势，尤其是后期对于迅速开展工作、落实工作也会有一定的好处。

还有一个方面的因素就是原本在一个行业工作的久，各方面的人脉、资源与经验已经积累到了一定的高度，如果换一个公司或者是换一个行业，从头开始并不一定会获得预期的成功，反而会在一定程度上收到打击或者是失败。

所以，选择本行业或本公司就职是一个非常正确的行为。

真正的“职业经理人”可以给企业带来什么样的效益？

职业经理人在公司（企业）中扮演的角色是把握企业的运营方向，指定企业策略。职业经理人在国内市场也被称之为“经济的操盘手”，这是因为他们的素质与作为将直接影响到企业与市场的稳定。

职业经理人最基础的职责就是稳定企业的内部管理，将各部门人员的工作进行有效的梳理与日常的监管，保证企业内部可以正常的运作；对于企业外部来讲，职业经理人有责任与义务利用自身的资源为企业开拓市场、创造价值；最重要的是，职业经理人有责任对企业负责，对企业的最高领导负责。

怎样才能成为一名职业经理人？

一、职业经理人应该是一个出色的整合家、策划家。

很多民营企业存在这样一个怪圈，市场开拓期发展迅速，市场成熟期却止步不前。之所以产生这种现象，关键在于投资者的思想观念未能及时更新，受到定向思维的影响。这时的企业，如果不对各种资源组织及架构进行有效整合及对未来企业的发展定位，企业很难上台阶。随着国家间、地区间经济一体化的加速，投资者能有更多的机会跳出传统的管理思维，引进现代企业成熟的管理模式。自上世纪90年代中期，中国很多民营企业开始探索所有权与经营权相分离的管理思路，这可以说是民营企业走向成熟的重要标志。

职业经理人首先面临的是如何从战略、人才、资金、市场等方面整合企业，将企业真正形成一个具有核心竞争力的团队，并不断地对企业未来发展方向进行策划定位。这就要求职业经理人必须具备较高的专业技能、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论?底、沟通技能和团队合作精神。所以尽管这是个令人羡慕的职业，但却不是什么人都可以做好的，因为他有较高的职业门槛，必须在道德和专业两方面都具有较高的水准。

二、职业经理人必须是一个优秀的宣传家、组织家。

宣传是沟通的一门重要工具，包括企业的外部宣传和内部宣传，企业的管理者应该时时将他的管理理念、创新精神进行宣传，让全体员工的思维产生共鸣，从而形成共同的管理语言。

对于职业经理人应该清楚地意识到沟通大于权力，沟通出效益，沟通是最大的尊重这个最基本的共事原则。沟通是一门艺术，沟通就是一种互动，人的互动，思想的互动，行为的互动。经理人不仅要和老板沟通，更重要的还要和团队、员工之间进行有效的沟通。只有具备良好的沟通能力，经理人才能落实自己的策略、计划，从而推动企业的发展。

组织能力是每个管理者最基本的素质，有效的组织能力是职业经理人综合素质的体现。民营企业在管理中出现脱节，很大程度上与领导者的组织能力有关。作为一个团队，组织的作用无所不在，而作为团队的队长，职业经理人就是老板和员工结合之间的一个桥梁和纽带。

三、职业经理人必须具备良好的职业道德。

职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的同时，职业道德尤为重要。敬业、忠诚、责任感这些都是对职业经理人品德的要求。职业经理人所肩负的担子是非常沉重的，但支撑他们的不是名誉，也不是利益，而是责任，面对员工的责任，面对老板的责任。这种责任支撑着经理人一步一步走下去。同样，忠诚是职业经理人很重要的一个品德，要忠于自己所选择的事业，忠于自己的企业，只有建立在这种忠诚的基础上，才能在自己的岗位上扮演称职的角色。

作为一名职业经理人，适应企业文化应该比一般人更快一些，就算换了公司，对公司的忠诚热情不能变化，这是一种职业上的要求，而不是故作姿态。

四、职业经理人必须具备很强的个人魅力和宽广的胸襟。

个人魅力是职业经理人自身要具备的又一重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。个人魅力是一个抽象的概念，就像一个企业的文化一样，它所包含的内容很广，它是一个人的一言一行、举手投足、日常生活中的处事风格、与人交往的坦率与真诚堆积而成。“将不畏我严，而畏我廉，众不服我能，而服我公”一个良好的精神典范。

另外，职业经理人在处理一些大是大非问题上必须有宽广的胸怀，这就要求经理人要有健康的心态，尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。要真正达到“严以律已，宽以待人”的崇高境界。

五、职业经理人如何摆正在企业的位置。

民营企业一旦走上所有权与经营权相分离这条路时，就意味着企业的利益呈现多元化趋势，职业经理人和投资者形成了一个利益共同体。当企业走向成熟时，投资者投入的启动资本作用在下降，智力资本作用在上升。投资者说企业效益是资本，看的是对企业投入的回报，职业经理人说人才是资本，看的是人才对资本的增值。因此，在认知上尚有距离。

中国民企的两权分离还只是摸索阶段，相关的法律法规还没有形成，职业经理人尚处于一个调整、完善阶段，这就要求职业经理人应摆正自己的位置。

当前，在民营企业发展思路上，很大程度资本还凌驾于知本，左右着知本，资本的作用对企业的发展还是处于绝对优势，知本只有在辅助资本使其不断增值，来加强自己的中坚地位。职业经理人只有充分认识到这一点，资本和知本的和谐统一，才能和投资者真正形成利益共同体。

这是一个财智双赢的时代，资本只有和知本捆绑在一起共同发展才能获得双赢，这是发展的必然，顺之则进，逆之则退。 中国职业经理人的出现，还仅是近几年的事，但纵观职业经理人的现状，水平还参差不齐，存在鱼目混珠的现象。

可以看到，目前职业经理人正处在一个需完善阶段，很多职业经理人的黯然退场，给这个职业也平添了几分沉重和无奈。这个职业尚处于起步阶段，需要人们的呵护与扶持，需要投资者真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。其实只有在投资者和职业经理人彼此真诚合作，成为鱼水关系而不是油水关系，是重用而不是利用的时候，民营企业才能真正做大做强，而职业经理人才能充分发挥其自身的价值与魅力。