2018年4月20号上午9：00，由安徽省职业经理人协会主办的私董会教练工作坊正式开讲，本次私董会围绕《打造高效能组织-私董会教练三阶段修炼》进行培训。

打造高效能组织

私董会教练三阶段修炼

私董会教练

私董会教练三阶段

私董会教练四大角色

私董会教练角色定位

私董会教练工具

专题私董会

团队共创

▲主题介绍-挖掘和聚焦问题

▲团队风采展示

▲ 归类组合-智慧交融

私董会主持七步流程

阐述问题

如何推广新产品？

提问探究

设定的节点是多久？资金多少？

团队合作情况如何？

目标设定认同吗？

推广方式是什么？

信心不足在股东层还是执行层？

澄清定义

设定的节点是1年，资金后期追加50万。

销售团队10人。

目标设定原先认同，后来出现问题

推广方式主要为地推，业务员推广，和行业推广

信心不足在股东层

真问题确认

企业愿景，近期规划没做扎实

股东思想问题，不是产品问题

执行力问题

如何做好新产品推广？

没有细化的成果数据，思路目标不清晰

解析真问题

定位（精准）

需求（满足）

市场布局（执行）

分享建议

1、开个股东会，统一思想，制定方案和股东沟通，形成新的合作思路。

2、针对撤股想法要沟通，相互取舍，形成可执行可认可的方案。

3、统一思想，定位需求等，强化问题调研，风控，预期回报，形成可行性报告。

总结承诺

统一思想

市场定位需求

做案例

反思应用

三项收获：3项共识

两项应用：2项可用的

一项行动：1项可以执行的

在海尔大学的大厅里挂着现代管理之父德鲁克的名言：管理作为一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于结果。