当今中国企业都有哪些问题呢？最难的莫过于这五点：企业经营问题，企业管理问题，持续增长问题，变革转型的问题，老板和职业经理人问题。其中，职业经理人问题是当下企业比较突出的问题。因为中国企业正步入职业经理人时代，当职业经理人成为企业极为重要的角色，如何做好一个职业经理人，就成为当下一个极为重要的话题。本文先从职业经理人入手，探讨职业经理人的七项修炼。
作 者｜陈春花
职业经理人既是一种职业，也是一种职位，职业经理人既是自我实现的角色，也是组织实现的角色。只完成自我实现，而忽略了组织实现，或者只完成组织实现，而忽略了自我实现，都不是一个好的职业经理人。
对于中国企业的而言，如果从职业经理人这个层面去思考，职业经理人需转变思维方式，转变心态和自己的行为，我界定为以下七个方面的转变，或者称之为“职业经理人的七项修炼”。
其一，职业化的心态
对于职业经理人而言，首先需要具备的是职业化心态，是需要做出合适的行为选择，以及承担这个角色所需要的责任，以及所呈现出来的心理情感。
职业心态首选就是创业心态，要不断清晰地确定，你是在自己工作，而不是为老板工作。其次是积极心态，一个优秀的领导者，就是在黑暗中点亮一盏灯的那个人。再次是承诺心态，德鲁克先生清晰地界定了管理者需要做出三个承诺：对目标承诺，解决为什么做的问题；对措施承诺，解决如何做的问题；对同事承诺，解决与谁做的问题。还有归零心态，超越经验和成功，尤其是在信息时代、互联网时代，所有的行业都在被重塑，过去的经验只会成为障碍。
其二，协同工作
职业经理人需要有更宽广的胸怀来协同不同的人，一起工作并达成一致的目标追求。一个好的职业经理人，需要做到以下几点：
1，不要成为独行侠，成功来自团队，来自于各关系方的通力合作；
2，尊重每个人的价值观，只有了解并尊重每个人的价值观，才会找到协同工作的路径；
3，努力践行公司文化；
4，不要因为业绩的成功而拥有优越感；
5，得道多助失道寡助，这需要谨记。
其三，实事求是
对于职业经理人而言，实事求是之道，表现在四个方面：
第一，做到对于环境敏感。很多时候，无法处理好变化是导致企业走向危机的根本原因。一个优秀的职业经理人，一定是拥有极强的危机意识，从而对环境变化极为敏感，也正是因为这样，每一次变化反而是一次机会，能够把握住机会的经理人，也就创造了非常好的业绩。
第二，脚踏实地工作。勤勉与尽责是经理人本能的选择，一方面是职位本身的要求，因为这个职位是公司战略与执行的环节，无法回避。另一方面是角色的要求，需要以身作则，带领团队克服困难，取得成效。
第三，关注结果。经理人唯一能够获得尊重的是业绩结果，关注结果，或者叫做结果导向是重中之重。一个好的经理人，一定是用结果证明，而不是用对错来证明的。
第四，对于不确定问题公开坦诚。管理者要学会识别不确定性，学会与不确定共处，要有定力。换句话说，就是要能够坦诚不确定问题，以及我们的局限性，唯有这样，才是实事求是地面对问题。
其四，转变职业经理人的角色
职业经理人的角色转换表现为四个方面：
第一，从设置战略到阐明意义，以使战略能够变为行动。经理人的角色，就是把战略转化为能够执行的行动方案。
第二，嵌入企业的雄心壮志，以使成员可以面对所遇到的困难。企业是否可以拥有面向未来的能力，拥有应对变化的能力，拥有接受挑战的能力，这都取决于经理人的引领。
第三，灌输组织价值，以使成员具有行为选择的标准，知道什么该做，什么不应该做。企业在发展过程中，会遇到很多挑战与变化，会遇到很多诱惑和冲击，如果经理人不能够明确企业的价值准则，成员在价值选择上混乱，带来的影响是非常可怕的。
第四，给员工的工作赋予意义，以使成员愿意为之全力付出。让每一个员工，在自己的岗位上感受到成就、意义与价值，是非常关键的。
其五，向上管理
向上管理，管理自己的上司。因为管理需要资源，而资源的分配权力在你的上司手上，这样你就需要对你的上司进行管理。向上管理的核心就是有意识地配合上司取得工作成效，而取得工作成效需要建立并培养良好的工作关系。
好的工作关系是由五个方面组成的，缺一不可：
第一，和谐的生活方式，能够采用双方接受的形式处理问题、交流看法并明确各自的职责，各自更注重互补性而不是彼此的差异。这需要花费时间去寻找，并最终形成一种相互默契的工作方式。
第二，相互期盼，能够经常沟通双方的期望，并通过不断提升期望来提升各自的能力，一旦形成这样的状态，双方都会发现对方是一个最好的参照物，各自会不自觉地拉升自己的期望，使得各自都逐步上升到一个新的高度。
第三，信息有效流动。组织信息的正式传递、过滤、发布、沟通方式、“意见领袖”、形成与控制，在所有的这些命题中，是由一个要素贯通的，这个要素就是你与你的上司之间的信息流动。所以一定不要借助第三者来流动，更加不要有所保留信息，这样都会伤害信息流动。
第四，诚实与可靠。记住向上管理是一个相互依赖的关系，不是管理与被管理的关系，而是配合和协助的关系。一定要真正能够理解和欣赏你的上司，千万不要不欣赏你的上司。要知道，一个人可以承担更大的责任是更重要的，而不是你所具有的能力，能力之上还有一个更重要的因素，信任，从信任的层面上讲，彼此欣赏是一个重要的依据。
第五，合理利用时间与资源。上司的时间和资源就是你要争取的内容，上司的资源最直接的功效就是为你的工作提供帮助。
其六，自我管理
自我管理同样是职业经理人需要拥有的基本素质之一，并且是挑战最大的一个部分。德鲁克先生提到过“自我管理”：“知识工作者必须成为自己的首席执行官……要清楚自己的优点和缺点，知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。”这个观点对职业经理人同样适用，甚至更加适用，因为职业经理人不仅仅是要把自己管理好，还要通过管理好自己，而引领团队成员一起成长。
从职业经理人的角度，可再增加四个方面的内容：
第一，理性对待工作。要理性态度对待工作，而不能够按照自己的偏好去工作，更不能以自己的习惯作为依据，可以说，职业化的过程，就是和自己不良习惯做斗争的过程，要一直保持理性与客观。
第二，个性发展要符合共性原则。因为职业经理人作为一个独特的角色，首先需要承担的是组织的目标，需要引领团队成员的行为一致性，确保每一个成员的个人目标与组织目标是合而为一的，这样才可以称之为职业经理人。
第三，思想要奔放，行为要约束。杰出的管理者能够不断探寻业务模式和事物因果关系，能够尝试着从新的角度看问题，这是对职业经理人一个非常重要的要求，因为拥有创新能力，就能够从不同的视角寻找机遇从而突破障碍。同时，我们要求经理人行为要约束，如果行为上不做约束，就无法取得成效，相反会伤害到组织，以及经理人自身。
第四，在合适的环境里做合适的事。一切都在变化之中，尤其是今天的技术带来的变化，对于企业提出更高的挑战，同样也带来更多的机遇，这就意味着，经理人需要带领企业能够与变化相适应，并获得变化带来的机遇。
其七，品牌内涵
职业经理人就是“人才的发动机”，职业经理人获得品牌的根本是在于成为生产人才的“发动机”，能够保障组织获得持续的优秀人才，企业因此而获得持续性的保障。
要做到这一点，需要“向下负责”。向下负责包含：提供平台给下属；对下属的工作结果负有责任；对下属的成长负有责任。
向下负责的核心是发展下属，发展下属由四个方面组成的：
第一，提供工作团队清楚的方向感与努力的目标。很多员工不能符合企业的管理要求或者企业的发展，很大程度上是经理人没有与下属沟通工作团队的方向和目标，下属不了解目标与方向，自然就无法得到好的结果。
第二，鼓舞下属追求更高的绩效。没有下属能力的提升，也不会有超越，企业是在员工自我超越的过程中创造佳绩的。
第三，支持下属的成长和成功。向下负责的具体表现是支持下属的成长和成功。
第四，建立合作的关系。被工作团队的成员所信任是实现向下负责的基础，只有被下属信任经理人才能够发挥作用，带动大家。
对于经理人来说，其职业的要求就是一个实实在在的行动者。如果不能够有职业化的心态，不能够面对问题解决问题，不能够配合企业和投资者的要求，不能够带领员工共创业绩的话，那么经理人对自己的角色定位便产生了误解，因此而产生的痛苦就可想而知了。理解了职业经理人行动者的这一职能，才能够消除职业痛苦，也消除给企业带来的不必要的伤害。
职业经理人目前中国企业发展中的一个突出问题，但中国企业发展中面对的问题却不仅仅是职业经理人问题。企业发展至今，照搬国外企业的模式、制度这条路已经走不通，是时候由自己人来思考、解决自己企业的问题了。 |
