2016年2月11日，在Daily Journal(美国加州一家报刊杂志出版公司)总部，身为该公司董事会主席的查理 芒格主持了公司的2016年度会议并做了演讲。
当巴菲特的致股东信变得越来越政治正确，有着越来越多的“正能量”，他的黄金搭档芒格的言论仍然锋芒毕露，直指要害。
查理·芒格在演讲中指出认为投资简单的人都错了，我们总是谈论各种各样的模型，前提是你要有许多模型。这才是现实的本质，没有简单化的办法。你偶尔会获得一个容易的机会，但情况不多，大多数情况是困难的。
查理·芒格认为投资是依靠等待来赚钱的，适量的耐心是赚到钱所必须的条件。尝试做成千上万的小事很难，但试着把几件事做好，就会有好的结果，长期来看，少数几个好决策足以取得成功。
对于基本面的存在价值，查理·芒格认为基本面的价值永远不会失去意义。你必须买低于价值的东西，这就像是算术，会永远与我们同在。
对于投资比亚迪，查理·芒格说希望碰到更多的比亚迪，他表示比亚迪是一个类似风险投资的公司。公司创立者从中国银行贷款30万美元作为起步资金，而后进入小型电池业务领域。他成功获得了小部分市场份额。他是个非常卓越的人，做了件非常有野心的事情。上个月，他在中国卖了10，000辆电动车，比特斯拉卖得还多。尽管大多数人没有听过比亚迪。比亚迪正受益于电气化潮流。当北京街头的人因为不能呼吸空气奄奄一息时，比亚迪就变得非常有用了。
而对于投资可口可乐公司，查理·芒格认为这将不再像“水桶里钓鱼”那样好赚钱。他认为可口可乐在过去几十年里是全糖型的基本产品，并且每年增长。全糖可乐现在正在衰退。幸运地，可口可乐公司有庞大的基础建设。可口可乐的销量是下降了一些，但其他的业务正在增长。可口可乐是个相当强劲的公司，并且将会是个可观的投资，但是它不像过去那样，像在水桶里钓鱼般容易。
除了介绍在投资方面自己的简介，查理·芒格也分享了自己在生活中的人生想法。
1、多读书多思考，就能获得智慧。
2、对年轻人的建议：避免做愤怒的傻子，好的行为使得你的生活更加容易，使它更加奏效，并且比起谎言来说更不那么复杂。
3、对大多数人，结婚是最好的选择，结婚的人活得更长。他们用生理学方式衡量快乐，微笑或诸如此类。并不是说许多婚姻不会失败，或是不会像在地狱中，或诸如此类。但是考虑生活是多么地困难，对大多数人，结婚是最好的选择。所以，婚姻应当被重视。
4、理性意味着放弃一些东西，试试理性的反面，嫉妒、愤怒。虽然事实上愤怒和嫉妒都没什么用，但有的人就是要作死沉浸于此，生活当然一团糟。自怨自艾改变不了任何事情，把这些情感从你的生活中赶走。
5、思考有助于避免错误，巴菲特和我都做了这两件事。第一，我们花大量的时间思考。我的日程安排并不满，我们坐下来不停的思考。某种程度上，我们看上去更像学者而不是商人。我常常安静的坐着，思考好几个小时。我不介意长时间里什么事都没发生，巴菲特也是如此。他正坐在一个帝国的顶峰。有时候他清空自己的日程表，跑去理发，他的日历上写着“星期四：理发”。
以下是讲座发言实录：
查理·芒格 Daily Journal2016演讲
2016年2月11日，Daily Journal(美国加州一家报刊杂志出版公司，NASDAQ:DJCO)董事会主席在洛杉矶总部主持了公司的2016年，会议详情如下。
查理·芒格就DailyJournal正式业务演讲约5分钟。
不具名观众提醒：您是否可以把麦克声音调大？
查理·芒格：好点了么？（观众欢呼）。你们有些人可能会记得，有一次在威斯科金融公司(Wesco)也发生了类似的事。好了，现在回到DailyJournal。和其他报刊公司一样，DailyJournal的业务曾一向良好，当然，世事多变，其他报刊也面临很多问题。
但并非万事俱坏，我们的持股情况依然良好。我们在止赎潮小赚了一笔，我们的止赎通知业务占超过80%的市场份额，这是我们的巨额财产，慌乱中我们用这笔资金低价买入证券，我们受助于这种特殊形势，它抵消了我们报刊业务的恶化。当然，我们也同样向软件业务进军。
然而当下的情况是，我们的软件业务已经超过报刊业务，而且做得风生水起。之所以这样，是因为我们的产品远远优于对手，并且软件市场需求无穷无尽。
同公共机构及其官僚体制、官僚机构做生意并非易事，但正因如此，才将许多软件公司拘于市场门外。对于微软来说，赚钱很容易，它的确和政府打过交道，但并没成功。真正的大公司知难而退，所以，我们的发展前景相对于主要的竞争对手才显现出来。
目前投资软件业务是一种风险投资方法，我们将软件业务附加于报刊业务之上，如果你喜欢风险投资，那么我们的股票定价还算合理，但若你遵从格雷厄姆那一套，还是算了。我并不是说不可以，而是即使可以，也不值得。
（观众大笑）提问环节
问1：请您给我们分享一、两个科技领域存在的机会或者一、两点风险提示。
查理·芒格：我最兴奋的是收购了(听不清楚，但应该是Journal Technologies)。这是个关键的里程碑。我们买下这个软件公司时，它还甚至一无所有，而现在，已经有80、90名员工。新业务很有趣，因为市场非常大。我认为不论是进军此市场，都将会处在非常有粘性的业务中。
至少我们已经进入一个很难被淘汰的市场。目前的问题是，我们想要在这个全新的大市场中占据一席之地。我认为这个市场不会就此衰落，反而会越来越好。(作者注：Journal Technologies 是DJCO的子公司，为法庭和司法机构提供案例管理软件)
问2：我来自斯坦福大学，首先非常感谢您捐赠芒格大楼。您曾谈及想知道将来去世的地点，以好避免去那。几年前，巴菲特收购了IBM，有人说他走出了自己的能力圈。您能结合前一个问题就此发表评论吗？
查理·芒格：IBM跟我们很相似。他们的传统业务非常具有粘性，但后来世界格局改变。当然，在新的格局IBM不再是领军人物，甲骨文和微软后来居上。IBM没有把握好个人电脑激增的时期。
但IBM的优势在于：他们既有旧业务也有新业务。自动校验是个很棒的想法，对Edison公司尤其。
但现在，IBM就像超市一样，对此我不予述评。对于新业务，我既不支持，也不反对。它可能增长也可能消亡。但我却认为旧业务一定会滞销，并慢慢消失。站在伯克希尔的角度，我们只能玩长期游戏。它可能运作平庸，也可能超出想象。
问3：非常感谢您与我们分享您的智慧。我有两个问题：第一,您有什么建议给自己的孙子孙女？第二：能否和我们分享你最喜欢的投资故事？
查理·芒格：说到孙子孙女，我没办法去过多地改变我的孩子。我的处境让我想起了克莱伦斯·达罗是如何评论伟大诗歌的：“我是命运的主人，灵魂的主人。命运的主人？我连船桨都划不动！”这就是我对孙子孙女的感觉。
(作者注：克莱伦斯·达罗（Clarence Darrow），十九世纪著名律师，引用并挑战威廉·埃内斯特·亨利（William Ernest Henley）所作的“invictus”一诗的精神。达罗说：“别说是作为灵魂的船长了，正如我有时候表达的那样，人甚至不能做一个无舵航船的水手！他只能漂浮着，努力地坚持，尽可能长久地坚持。”来源：http://darrow.law.umn.edu)
查理·芒格：第二个问题是什么？
问：您有没有最喜欢的投资故事？
查理·芒格：我从年轻时起，就有许多喜欢的投资故事，但是很多故事之前都讲过了。1962年，Al Marshall和我在为一些石油权益竞拍时做了一些事情。但我很快意识到在权益规则下，只有石油经纪人可以竞拍这些油矿使用权，并且他们是一群混蛋。我意识到油矿使用权业务被一群声名狼藉的家伙占据着，但他们可以轻易地被击败。不久，我公司每个都获得了10，000美元的权益。
问题在于，跟大多数投资故事一样，这笔生意没有持续太久。真正考验人的地方在于，如何一而再、再而三地获得投资机会。
问4：与1980年代相比，现在能源投资的环境如何？
查理·芒格：我们收购Wesco已有很长时间。他们做了许多交易，但是只有五、六笔交易有盈利。现在很有趣，尝试做成千上万的小事很难，但试着把几件事做好，就会有好的结果。长期来看，少数几个好决策足以取得成功。靠等待来赚钱，需要相当大的耐心。当年止赎潮中，我们赚了很多钱，然后一天之内分配了这些资产。我们赚钱不是靠运气。
问5：历史上看，伯克希尔是围绕着其保险模式发展起来的。您尝试过或追求过其他的模式吗？
查理·芒格：早期，我们认为自己在浮存金业务上有特殊优势。现在我们有大量浮存金，但它没以前那么有用了。这不是悲剧，而是伯克希尔的浮存金业务太庞大，还没有获得相应的巨额回报。
问6：现在Daily Journal 经营软件业务，您认为一般软件行业的吸引力在哪？
查理·芒格：软件业务与其他业务类似，有些事垃圾，而另一些就是宝贝，有好有坏。
问： Journal Technologies 貌似比竞争对手成长慢很多，但却有人出巨额购买，您想过要将它卖掉吗？
查理·芒格：额，这件事不好说。我们既存在问题，也存在机遇，这就是软件行业特殊的部分。我们不能从正常业务的角度来评判，甚至不能从一个正常增长型公司的角度来评判。它属于风险投资，也许你的公司业务类似风险投资，但那并非风险投资。
这些小业务不同于绝对不会出错的精良业务的并购，就像伯克希尔所经营的业务一样。我们要对软件业务进行一次风险投资似的扫荡。不要以一般的标准来看待。
问7：如果你要为保险公司或银行设计CEO薪酬，你会怎么做？
查理·芒格： Berkshire和Daily Journal 都有自己的规定，我们尝试一切合理的办法。这就是我们的机制。
问8：你对比亚迪的期待是什么？
查理·芒格：比亚迪是一个类似风险投资的公司。公司创始人从银行贷款30万美元作为起步资金，而后进入小型电池业务领域。他成功获得了小部分市场份额，他是个非常了不起，做了件非常有野心的事情。上个月，他在中国卖了一万辆电动车，比特斯拉卖得还多。尽管大多数人没有听过比亚迪。
伯克希尔不做风险投资，我希望Daily Journal的结果也能很好。比亚迪正受益于电气化潮流。当北京大街上的人因为雾霾不能呼吸而奄奄一息时，比亚迪就变得非常有用了。
美国有电气升降机。你真的想要仓库中存在二氧化碳吗？这是个非常有趣的风险投资。DailyJournal现在做风投完全是个意外。我只希望我们能遇到更多的像比亚迪一样的合作伙伴。
问9：你如何用折算率去计算内在价值呢？
查理·芒格：我们不是这样用公式的，我们考虑质量因素。它就像打桥牌，你必须考虑很多事情，不存在一个能解决所有问题的公式。如果公式奏效，所有学数学的人都应该很有钱，但事实并不是这样的。
问：那您是怎么给一个公司估值的？
查理·芒格：机会成本很重要，无风险收益率也不可小觑。
问：你对不同的业务使用同样的无风险收益率吗？
查理·芒格：当然不是。不同的业务需要不同的比率。它们都根据价值来考虑，并且需要一个一个地加以衡量。但是人们愿意为好的业务多花点钱，我们真的不想再经营糟糕的业务。我们过去通过再创糟糕业务来赚钱，就像从中挤钱一样，但这种赚钱的方法真的很痛苦、很困难，尤其是在公司资本雄厚了以后，我们现在不那么做了。
有时，我们无意中也会经营类似业务，因为有时一个业务变糟，这时就像对待无法摆脱的亲戚一样。我们尽可能去解决类似业务，但我们也在寻求新的业务。
问10：关于思维模型的问题……您最喜欢什么样的思维模型？
查理·芒格：我们总是谈论各种各样的模型，这意味着我有很多模型，这才是现实的本质，没有简单化的办法。你们都在投资领域——你们觉得投资简单吗？任何觉得它简单的人都错了，因为你看到的只是假象。你偶尔会获得一个容易的机会，但情况不多，大多数情况是困难的。有多少人觉得投资难？(大多数听众举手)在座的各位都是聪明人。(听众大笑)
问11：您曾说过试着用避免拍卖的方式来减少错误。生活中，您是怎么避免犯错的？
查理·芒格：巴菲特和我都做了这两件事。第一，我们花大量的时间思考。我们的日程安排并不满，我们就坐下来不停的思考。某种程度上，我们看上去更像学者而不是商人。我常常安静地坐着，思一坐就是好几个小时，我不介意长时间里思考无果，巴菲特也是如此。他正坐在一个帝国的顶峰，有时候他清空自己的日程，跑去理发，他的日历上就会写着“星期四：理发日”。
你们都很擅长处理多个任务，如果你是医院的护士长，能够处理多任务当然好。如果不是，多任务处理并不适合你。一次耍三个球是不切实际的。幸运的是你们中的很多人并不出名，所以没那么忙(听众笑)。这个建议对我有用，它对你们应该也有用。如果它对我没用，我就不会准备后备计划，也不会去在波修瓦芭蕾舞团领舞。
但我认为不断地寻找智慧，寻求正确的反应是有帮助的。发脾气没用，你可以把这种思路运用在日程生活中，但这很难做到。平凡结果的本质就是因为平凡。
问12：您买了富国银行，为什么这是个好的投资？
查理·芒格：我先带大家回到伯克希尔购买富国银行的时候。当时的世界正变得支离破碎，房地产是混乱的根源。富国银行有大量的房地产风险。我们知道富国银行的信贷人员不是普通银行信贷人员，他们是成年人，并且他们有着怀疑的眼光，他们非常谨慎，这是运营一家银行应有的态度。
而且我们知道他们比其他银行好，不会像其他银行一样亏钱，因为他们精挑细选，妥善管理。所以我们有信息上的优势。我们意识到他们有着特殊的能力，所以我们大笔买入。
第二，当Daily Journal购买富国银行时，我们再次确认富国的银行家比普通的银行家更加理性。这有着不一样的合理性和优势。如果你对银行从业人员没有很强的把握，我不认为你应该买银行股。银行业对于投资者而言，是一个非常危险的地方。没有深入洞察能力的人应该远离它。
问13：专门化的概念和跨领域方法是两种强有力的思维模式，您是如何协调二者的呢？
查理·芒格：没有整合就无法存活，因此整合就是关键，当然，理解任何问题我们都需要整合，这个问题是没有意义的。然而，世界的回报机制并不喜欢专注于整合。极度的专门化才是制胜的法宝，很多人都是专门化做的很好，而并没有努力地去理解世界。
擅长整合只对一些人是有好处的，但并不对所有从业人士提倡。很多人都应该很擅长一件事。即便如此，整合也应该是你的第二个攻击点，它也可以起到很好的防御作用。没有整合我们就如同盲目。
问14：您说过，对你而言，理性是最重要的事情。有什么能让我们变得更加理性的方法吗？
查理·芒格：如果你在年轻时候就开始致力于此，这很好也很有趣。我很难想到比它更有意思的事。我只能说你走在正确的轨道上，不是每个人都会成为日本天皇。
理性意味着放弃一些东西，试试理性的反面，如嫉妒、愤怒。虽然事实上愤怒和嫉妒都没什么用，但有的人就是要作死沉浸于此，当然生活就会一团糟。自怨自艾改变不了任何事情，把这些情感从你的生活中赶走。
问15：渐渐地，男人和一些女人在长期关系中并未发现有价值的回报，您怎么看？
我认为不同人可以有不同生活方式，但是我认为事实表明，对大多数人而言，结婚是最好最实际的选择，统计结果也支持这个观点。结婚的人寿命更长，他们用生理学方式衡量快乐，微笑或诸如此类……并不是说许多婚姻不会失败，或是不会像在地狱中，或是怎样。但是考虑生活是多么地困难，对大多数人，结婚是最好的选择。所以，婚姻应当被重视。这是我喜欢亚洲文化的一点，儒家文化中，家庭也很重要。因此，结婚是一个非常好的办法。如果我们失去家庭价值观，我们将遭遇很多麻烦。
问16：Daily Journal最近购买了房产。您能比较一下选择购买房产与将资金投放别处的区别么？
查理·芒格：我们认为我们将在犹他州的普罗沃待相当长的时间。我们有很多员工在那里，他们喜欢他们的工作和所在的地方。买房产是业务运营的一部分，我们有从那里来的客户。目前来看，我们也不打算离开那里。我们便宜地买入，我们以低成本建造，把它打造成优良的房产。我公司的发展与房地产投资没什么联系。
问17：您认为一个连新泽西赌场都运营不好的人（暗指特普朗）够格当美国总统吗？
查理·芒格：其实他在一段时间内赚过钱。我的态度是，任何人依靠赌场来赚钱的人，在道德上都不胜任总统一职。我认为那是个非常肮脏的赚钱手段。
问18：你最有成就感的一件事是什么？如果可以给年轻时的自己提建议，会是什么呢？
查理·芒格：我的家庭很幸福。西塞罗曾经说，一个在晚年感到快乐的方法是回想你的成就。有人说那太以个人为中心了。我认同西塞罗的看法，回忆过去是一件好事。另一个问题是什么？
问：您会给年轻时候的自己什么建议？
查理·芒格：我的建议总是很老套：好的行为会让生活更加容易，更加曼妙，并且比起谎言来说也不那么复杂。我就是这么守旧。纪律、过时的好行为、慷慨都有帮助。我们都知道人们出席葬礼仅仅是去确定某人的去世，我们不想身处那群人中。
Kiplinger的《如果》是一首很好的诗，这首诗中的建议很好：“保持理智，做个男人，我的孩子”。你难道不想当个男人？有的人听此非常愤怒，其实从不做一个愤怒的傻子，你能收获许多。
我们现在所处的政治情形是非常混乱的。我们现在所面临的政治情形，当然，这些人中好些是不光彩的。我的意思是，作为文明社会的领导者，我们国家有这些竞选者来竞选高位，是糟糕的。并且他们不全都在一个政党中，但是你不必愤怒。毕竟，政客们扮演这个角色很长很长时间了。你若想建设性地管理，那就建设性地选举，而非愤怒。现在的政治中有太多愤怒，太多无意识的仇恨。
问19：您如何理解一个您尝试进入的新行业或是新业务是与众不同的？您如何洞察特定领域？石油价格和经济增长之间的关系是怎样的？
查理·芒格：我确实不太理解石油价格和经济增长之间的关系，我认为很明显的是，如果石油价格可以便宜一点、石油可以容易获取一点，经济增长可能会更迅速，这样，石油的价格还是会上涨，我们还是会如饥似渴地需要它……我认为这就是石油价格和经济增长之间的关系。
如艾克森石油公司所发生的等等，石油价格增长过快，而产量却不断降低。你能告诉我还有别的行业当产量不断下降时，营业额上升的吗？如果它在你身上发生，你是幸运的，因为那是你所想要的结局：压力。你想要用你所有的力量召唤它。相信我，它曾经发生在我的生活中。反复尝试后，我才做到勉强能够找到正确答案，有时候我也会失败。谈政治关于美国总统竞选
真正有免费能源的人，比如中东国家的人民，经济状况非常不正常。他们就好像一群非常富有的人在挥霍他们的钱财，不知道如何处理别人想要购买的东西。因此，我认为对我们来说，艰苦的双手更加有益。我对该问题的答案使我回想起我在哈佛大学法律系的老教授的话“查理，让我知道你的问题，好让我出更难的题给你。”恐怕这就是我对你们所做的。
谈到我如何理解新行业：答案是勉强理解。我勉强有足够的认知能力去从事我所做的事情。这还是由于这个世界把我提升到使我身负压力的地位。如果很幸运地，它发生在你身上，因为这是你希望到达的地方：那就身负压力吧。你希望具备所有需要的能力。你相信我，这在我的一生中不断发生。一次又一次，我几乎无法想出正确答案。有时，我根本想不出来吧。
问20：您如何应对压力？
查理·芒格：答案是我几乎感觉不到压力，我认为，年复一年，我已经具备了与压力抗衡的能力。
问21：去年，您曾对威朗公司发表过尖锐的评论，您对此有什么要更新的或是其他公司有什么想法吗？
查理·芒格：我对制药领域或是威朗都不感兴趣，我只是看不过事情的发展……威朗是一家极端行为的极端代表，因此我才呼吁大家注意它。威朗的一个股东说巴菲特是罪人，因为他拥有可口可乐。我的评论引起了人们对沃伦的热议，但他可以解决，他是非常冷静的。
极端错误的价值观以及疯狂过剩是道德破坏，对国家也有坏处，非常非常坏，这没错，这在美国金融中经常出现，毫无疑问，美国金融有其罪过的地方。伊丽莎白·沃伦和我对很多问题的看法都有所不同，但她对美国金融的观点基本是在正确的，即美国金融已经失控。
伯尼·桑德斯和伊丽莎白·沃伦都不是我喜欢的人，但他们对这个问题的观点却是绝对正确的，你们都看到目前的局势了。经济疯狂、股票、账单、文化等等。经济过渡发展对我们大家来说都是坏事，太坏了根本没法解决。
问22：伯克希尔持有一些汽车公司的股票。汽车公司如今有什么特别的吸引点，使你们这么做？
查理·芒格：伯克希尔投资通用汽车是因为我们中的一个年轻人喜欢它。巴菲特年轻时，会去做任何他想做的事情，就是这么任性。的确，联邦政府最后有可能会对通用汽车采取保护措施，所以最后它有可能是个好的投资。但目前的汽车行业竞争的激烈程度是我未曾见过的。每个公司都能生产出好车，他们有相同的供应商，并且汽车长期存在。它只具备了基本的商品化特征。所以，我不认为汽车行业是该投资的地方。
每个人拥有三四辆车的文化不那么流行了，所以我认为汽车工业并不好，如果是我做投资，我会选更好走、但很难找的路。
问23：再多谈点您对石油的看法吧
查理·芒格：我没有预料到石油会到现在的价格，它迫使我去审视事物。我认为商品大体上都是这样的：商品会有处于极端价格的时期，我认为商品能做奇怪的事，当然，也会有严重的后果。如果你是在澳大利亚，这就是个灾难。我认为人都有变得古怪的时候，这是人的本性，商品也一样，有怪异的高价和低价时期。我从未能够准确地预测市场，我不依靠准确预测赚钱。我只是倾向于进入好的业务，并留在那儿。
问24：您可以推荐一些最近在阅读的书目吗？
查理·芒格：你们有人会给我寄书，每周有30本！我必须要快速浏览才能看完，因此没有体会到阅读的兴趣。你们是在破坏我对读书的热爱！我已经不是推荐好书的源泉了。
问25：您能和我们分享一些慈善工作的亮点吗，以及它是如何激发您的，还有，您希望您的事业将来可以收获什么样的成果？
查理·芒格：我从未想过要解决世界和平这类问题，你们知道，我度过很多传记，卡耐基很聪明，因此他认为他用自己的金钱为世界带来了和平。我看过他写的书，也尝试过他的方法，但我决定，若他无法做到，我也不再坚持。
我不参与重大的问题，我喜欢建造宿舍、科学教学设施等等。都是一些平凡的举动，但我觉得还跟有趣，也很容易比别人做得更好。我只做自己擅长的，我希望你们也是。
问26：您能给我们一些政治观点吗？为什么人们开始“感受伯尼”？
查理·芒格：这个问题问得很好。也许是因为政治是腐败的，人们喜欢伯尼•桑德尔的态度，但人们如果对政府行动过于热情，就会像苏联一样，结果就是很多人死去，留下贫穷。还有中国共产党和朝鲜。我对所有这些追求平等的热情持怀疑态度。
我认为，伯尼•桑德尔并非一个好的思想者，但现在，我们的一些共和党员还不如他，他们的疯狂程度有一拼。
在美国，有一些收入是不该得的，但究竟是谁在拿不该得的钱呢？很多财政阶级的不该得资产都用的事与愿违。我认为应该好好整顿明显不该得财富。如果你从普通投资经理那拿钱，他们从资本获得中获取资产，而且根本不赋税，情况就没有那么复杂了。我认为正常文明下的自然收入不均对大家来说是好的。有关1%的富人的财富，你管他用来做什么呢？他们一样要吃饭、一样要看电视、一样要省下钱来做事情……他们是我们的问题所在么？他们其实并没有怎样使用财富，而且这些人一般对政治并不感兴趣。
如果你真的富有，你就会知道富有几乎不会产生什么影响。很多富人并没有参与政事，我认为人们仇富是错误的。但我想不该得的财富应该引起大家的注意，对此，很多人的想法是正确的，很多不该得的财富都集中于财政中。
问27：我非常喜欢自动驾驶汽车，但作为伯克希尔的股东，我很担忧汽车保险业务的未来。
查理·芒格：如果汽车不需要司机，那对GEICO （美国政府雇员保险公司）来说可是坏事。但我认为，过程会很缓慢，我认为在汽车行业，即使没有自动驾驶汽车，驾驶文化也会衰竭。这在第三国家不那么明显，但在美国等地区较为突出。
问28：感谢您是一位良师，有人问过您书单的情况，我曾给您寄过书还有一封信，不知您是否能够出版一个书单，好让我们继续学习？
查理·芒格：我不想成为一个书籍推荐人，会花掉很多时间。
问29：您是怎样看待Uber，Palantir和AirBnB这些独角兽公司的呢？他们能上市吗？
查理·芒格：我有自己的能力范围，但其中不包括预测硅谷的哪家公司会成功，因此，我想完全避开这个话题，对其他公司我也是相同的态度。
但我想就其中一件事发表看法，即风险投资行业要比其他金融行业更值得尊敬。风险投资对社会是有益的，但也逃不出罪恶。若对方公司是新人时，他们会在合同中漏掉条款。这很让人生厌，也极不光彩。因此即使在声誉最好的金融圈，也存在着肮脏的活动，大量的金钱让人们不折手段。这是芒格准则。
问30：您是否认为基本价值正失去意义？
查理·芒格：我并不这样认为，商品价格高于价值你还是要买，这就像算数一样，会一直伴随我们。高频交易是一个复杂的问题，很多交易者个人都很值得敬佩，但他们就像谷仓之鼠，他们从文明设计吸取资源却毫无贡献。
问31：您提到您没怎么改变自己的孩子，您是否有和家庭共度宝贵时光的方法？
查理·芒格：我不想使自己成为家庭的榜样，我们都必须与自身的不完美共存。
问32：您怎样看待阿拉巴马州的科比教练……
查理·芒格：我对教练一无所知，我跟喜欢芭蕾。
问：您能列举几位崇拜的人吗？
查理·芒格：我有很多崇拜的历史人物，这是作为领导的优势，你可以和各个时代的最优秀的人结交，我就是这样做的。我钦佩很多人，最棒的外科医生、最酷的演员等等。很多人都很会启发别人，很慷慨，他们为其余的我们在建设这个世界。在Costco排行榜上有非常多的例子。
前参议员丹·埃文斯，是个非常值得尊敬的政治家。在左右翼都是一些疯狂的人，但如果你遇到丹·埃文斯，就会惊讶得不得了。总会有令你赞赏的人出现，他就是我们都想成为的样子。我们都想被人尊敬，想成为别人教育自家孩子成长的榜样。如果你是其中之一，那么你就做对了。
问33：我们如何获得智慧？
查理·芒格：如果你读书够多，思考够多就够了，无需做太多其他的。
问34：有人曾建议我克服恐惧很重要，我很好奇您有没有恐惧过，您是如何克服的呢？
查理·芒格：通常，我会避免引起恐惧的情况，但我的意思是，如果你很像学会滑翔，那还是要无论如何客服恐惧。
我儿子菲利普就在观众中，他过去常说，“如果你最开始没学会滑翔，那就不要学了。”我不通过恐惧来寻找刺激，通常情况下，我不喜欢冒险，这不是我的风格。我已经很长时间感觉不到恐惧了，也许是我年纪太大了，我年轻时也有过恐惧感，但逐渐就消失了。好了，最后一个问题。
问35：我的问题是有关可口可乐公司的。但是首先，我想告诉您个简短的故事。我17岁的儿子和他的朋友聚会，我们买了所有合适的茶点，包括两瓶可口可乐。在聚会结束时，这些年轻人几乎没有喝可乐，这个现象让我感到担忧：甜品饮料行业正在衰退。是否伯克希尔的投资蒙蔽了可口可乐管理层，使他们不去思考饮料业务的未来？
查理·芒格：在过去几十年里，可口可乐基本是全糖型的产品，并且每年都在增长。全糖可乐现在正在衰退。幸运地，可口可乐公司有庞大的基础建设。可口可乐的销量是下降了一些，但其他的业务正在增长。所以我认为，可口可乐是个相当强劲的公司，并且将会是个可观的投资，但是它不像过去那样，像在水桶里钓鱼般容易。
演讲和问答环节结束，芒格先生在台上和观众合影，作者借合影之余，有机会问最后一个问题。
作者：现在您有没有使用一少部分资金启用对冲基金？您是否仍旧关心质量问题？
查理·芒格：我一直都很关心质量问题，但我若运营少部分资金，我就不会选择艾克森石油公司或是IBM，因为有很多更有趣的公司可以合作。 |
